乔布斯管理风格揭秘：解雇皮克斯动画工作室董事会成员，只因他们不敢说“不”

本站 4 月 12 日消息，史蒂夫・乔布斯档案馆（Steve Jobs Archive）昨日（4 月 11 日）在其官方 YouTube 频道发布新视频，讨论回顾了史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）独特的管理风格，对皮克斯动画工作室的深刻影响。

乔布斯和皮克斯动画工作室

在介绍博文之前，本站简要回顾下乔布斯和皮克斯动画工作室的关系。

乔布斯于 1985 年被驱逐出苹果公司后，从卢卡斯影业购得皮克斯动画工作室。乔布斯于 1988 年自掏腰包 30 万美元，支持皮克斯制作的《锡铁小兵》（TinToy），赢得了奥斯卡最佳动画短片奖，并引起迪士尼的重视。

乔布斯最初希望通过皮克斯的动画软件推广 NeXT 电脑，而非专注于动画电影。1995 年，《玩具总动员》的成功改变了局面。这部影片获得好评，迪士尼将其定为暑期档发行，乔布斯决定保留皮克斯。

乔布斯在皮克斯的主要角色是战略谈判，而非日常管理。他与迪士尼的谈判确保了皮克斯的独立性，避免被完全收购。2006 年，迪士尼以 74 亿美元收购皮克斯，乔布斯成为迪士尼最大股东。

乔布斯对皮克斯的贡献不仅在于资金支持，更在于他敏锐的战略眼光和对人才的信任。尽管初期动机偏向商业，他最终促成了技术与创意的完美融合，为全球观众带来了无数经典动画。

管理风格

在最新视频中，皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）的联合创始人埃德・卡特默（Ed Catmull）回顾了乔布斯的管理风格。

乔布斯作为皮克斯主要股东时，展现了果断而鲜明的个性，他曾解雇两名董事会成员，而原因是这两位成员从不提供与他意见相左的提案。

乔布斯认为，若董事会成员无法提出不同看法，就无法为公司创造价值。卡特穆尔回忆，皮克斯的董事会本是一个充满活力、意见鲜明的团队，但乔布斯显然需要更激烈的思想碰撞。

Braintrust 的独特运作

皮克斯的“Braintrust”是解决影片开发问题的核心团队，讨论往往异常激烈。卡特穆尔强调，这些争论并非个人对错，而是聚焦于影片内容是否有效。

为了保持讨论的客观性，乔布斯被要求不参与“Braintrust”会议。因为他的发言往往会立即主导讨论，压倒其他声音。

乔布斯对此表示理解，同意不参加会议，但会在董事会或迪士尼指导委员会放映时观看影片，并提供反馈。他常对导演说：“我不是导演，你可以忽略我的建议。”但据卡特穆尔回忆，乔布斯的反馈总是直击要害，令人难以忽视。

敢于承认错误

乔布斯的领导力还体现在勇于承认错误。导演约翰・楚回忆，乔布斯曾在一次 iMac 发布会上公开承认未配备 CD-R 驱动是一个失误，并宣布将迅速改正。

卡特穆尔认为，乔布斯从不认为坚持错误有任何价值，因此能坦然承认并快速调整，这种态度让他在领导中更具说服力。卡特穆尔指出，真正的领导力不在于塑造始终“正确”的威信，而是敢于改变并推动进步。